非（fēi）標自動化設備的項目變更（gèng）管理研究

　　隨著社會發展（zhǎn）人（rén）力成本的提高、人們對產（chǎn）品（pǐn）質量要求的提高和（hé）社會生產力效率的提高，非標定製（zhì）自動化設備行業得到了快速發展。但是，非標自動化設備（bèi）結構複雜，項目（mù）開發周期長，涉及的（de）功（gōng）能部門多，投資（zī）成本高，開發技（jì）術（shù）難度大（dà），設計變更頻繁。

　　另一方麵是項（xiàng）目管理中經（jīng）常出現的品種繁多、項目管理難度大、自動化程度高的問題。項目變更管（guǎn）理（lǐ）不善，往往（wǎng）導致項（xiàng）目進度的延誤和成本的增加。減少這（zhè）些問題的有效途徑是（shì）在項目前期進行有效的需求開發（fā），合理製定項目目標。
　　但是，由於定製（zhì）的不規範，通過雙方的溝通（tōng），項目的目標（biāo）始終是明確的，並且在過程中（zhōng）不可避免地會發生一些（xiē）變化，因此需要對變更進行有效的管理（lǐ）。
　　我國非（fēi）標自動化設（shè）備開發行業（yè）起步（bù）緩慢，項目變更管理參差不齊，缺乏可供借鑒的標準（zhǔn）化管理體係。本文闡述了項目變更管理的理論，分析了非（fēi）標自（zì）動化設備開發項目變更管理的特點和常見問題。