非標自動化設備的項目變更管理研究

　　隨著（zhe）社會發展人（rén）力成本的提高、人們對產品質量要求的提高和社會（huì）生產力效率的提高，非標定製（zhì）自（zì）動化設備行業得到了快速發展。但是，非標自動（dòng）化設備結構複雜，項目開（kāi）發周（zhōu）期長，涉及的功（gōng）能（néng）部（bù）門多，投資成本高，開發技術難（nán）度大，設計變更頻繁。

　　另一方麵是項目管（guǎn）理中經常出現的品種繁多（duō）、項目管理難度大、自動化程度高的問題。項目變（biàn）更管理不（bú）善，往往導致（zhì）項目進（jìn）度的延誤和成本的增加（jiā）。減少這些問題的有效途徑是在項目前期進行有效的需求開發，合理製定項目目標。
　　但是，由於定製的不規範（fàn），通過雙方的溝通，項目的目（mù）標始終是明確的，並且在過程中不可避免地（dì）會發生一些變化，因此需要對變更進行有（yǒu）效的管理。
　　我國非標自動化設備開發行業起（qǐ）步（bù）緩慢，項目變更（gèng）管理參差不齊，缺乏（fá）可供借鑒的標準化管理體係。本文闡述了項目變更管理的理論（lùn），分析了非標自動化設備開發項目變更管理的特點和常見問題。