非標自動化設備的項目變更管理研究

　　隨著社會發展人力成本的提高、人們對產品質量要求的（de）提高和社會生產力（lì）效（xiào）率的提高，非（fēi）標定製自動（dòng）化設備行業得（dé）到了快速發展（zhǎn）。但是，非標自動化設備結構複雜，項（xiàng）目開發周期長，涉及的功能部門多，投資成本高，開（kāi）發技術難度大，設計變更頻繁。

　　另（lìng）一方（fāng）麵是項目管理（lǐ）中經常出現的品種繁多、項目管理（lǐ）難度大、自動（dòng）化程度高（gāo）的問題。項目變更管理不善，往往導致項目進度的延誤和成本的增加。減少這些問題的（de）有效（xiào）途（tú）徑是在（zài）項目前期進行（háng）有效的需求開（kāi）發，合理製定項目目標。
　　但是，由於定製的不規範，通（tōng）過雙方的溝（gōu）通，項目的目（mù）標始終是明確的，並且在過程中不可避免地會（huì）發生一些變化，因此需要對變更進行有效的管理。
　　我國非標自動化設備（bèi）開發行業起步緩慢，項目變更管理參差不齊，缺（quē）乏可供（gòng）借鑒的標準化管理體係。本文（wén）闡述了（le）項目變更管理的理論，分析（xī）了非標自動化設備開發項目變更管理的特點和（hé）常見問題（tí）。