非標自動化設（shè）備的項（xiàng）目變更管（guǎn）理研究

　　隨著社會發展人力成本的提高、人們對產（chǎn）品質量要求的提高和社會生產力效率的提高，非標定製自（zì）動化設備（bèi）行業得到了快速發展。但是，非標自動化設備結構複雜，項目開發周（zhōu）期長，涉及的功能部門多，投資成本高，開發（fā）技術難度（dù）大，設計變更頻繁。

　　另一（yī）方麵是項目（mù）管理中經常出現的品種繁（fán）多、項（xiàng）目（mù）管理難度大、自動化程度高的問題。項目變更管理不（bú）善，往往導（dǎo）致項目（mù）進度的延誤和成本的增加。減少（shǎo）這些問題的有效途徑是（shì）在項目前（qián）期進行有效的需求開發，合理製定項目目標。
　　但是，由於定製的不規範，通過雙方的溝通，項目的目標始終是（shì）明確的，並且在過（guò）程中（zhōng）不可避免地會發生一（yī）些變化，因此需要對變更進行有效的管理。
　　我國非標自動化設備開發行業起步緩慢，項目變更管理參差不齊，缺乏可供借鑒的標準化管理體係。本文闡述了項（xiàng）目變（biàn）更管理的（de）理論，分析了非標（biāo）自動化（huà）設備開發（fā）項目變更管（guǎn）理的特點（diǎn）和常見問題。